2月17日深夜，電話鈴聲將我從睡夢中驚醒，打開手機一看，居然連續(xù)5個電話都是孫總打來的，我心里不免打鼓：孫總深夜打來電話肯定有要緊的事。接通電話原來是查問為什么這個月船員工資還沒有發(fā)下去。我支支吾吾的找了幾個理由回答了。孫總嚴厲地說：沒有任何理由可以延遲發(fā)放船員的工資，星期一必須將船員工資發(fā)下去。以后每月工資發(fā)放時間只能提前，不能延后。
我擱下電話后，好長時間不能入睡，心想孫總有點小題大做，又有點冤恨船員。不就遲了一兩天嗎？但仔細回味孫總的話：我們換位思考假如你的工資遲發(fā)你會怎么想。船員的事沒有小事，船員的利益就是公司的利益。
是??！國以民為本，民以食為天，民生是和諧社會建設(shè)永恒的主題。縱觀中國歷史，不論是漢高祖的“休養(yǎng)生息”，光武帝的“光武中興”，唐太宗的“貞觀之治”，還是王安石變法以及明清“一條鞭法”等關(guān)注民生的措施，無不使當(dāng)時的社會趨于相對穩(wěn)定，關(guān)注民生的結(jié)果是國家富足、國家欣欣向榮、人民安居樂業(yè)。作為國內(nèi)專業(yè)從事國際船舶管理和船員外派業(yè)務(wù)的甲級公司，人力資源的強弱已成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的決定性因素。為此，我們應(yīng)從小事入手，堅持以人為本，實施船員民生工程，關(guān)注船員生活，讓船員感到：公司領(lǐng)導(dǎo)是真正體恤船員，真正關(guān)心船員的。
我心里釋然，深刻體會到孫總為什么深夜打電話查詢船員工資發(fā)放情況的一番苦心了。這個電話鞭策我在以后的工作中在以下方面予以加強：
一、做到短時間、高效率
首先要樹立時間概念，認同確立高效率、高質(zhì)量工作的意識就是樹立珍惜時間的觀點，有效地統(tǒng)籌、管理好自己的時間，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、要有獨立自主的工作意識
對于工作，不能等待、拖沓，應(yīng)該立即行動，積極地完成工作任務(wù)。要樹立在規(guī)定時間內(nèi)完成約定工作任務(wù)的意識，養(yǎng)成準(zhǔn)時完成約定工作任務(wù)的習(xí)慣，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。
三、工作分清楚輕重緩急
工作分輕重緩急，對重要緊急的工作馬上做，對重要不緊急的工作合理安排地做，對常規(guī)性工作定時做，對基礎(chǔ)性工作有空做，以保證有序地完成各項工作任務(wù)。
四、改進工作方式、方法
改進工作方式、方法需要時刻都有主動改進的意識和行動，適應(yīng)工作任務(wù)量的變化，創(chuàng)新方法，提升各項能力
