第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中遠(yuǎn)海運能源黨委抓實上下聯(lián)動，強化督導(dǎo)指導(dǎo)，確保第二批主題教育高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實。
加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下左右看齊
公司黨委堅持“突出重點，抓住關(guān)鍵”的工作方針，對三級以下黨委和黨支部不同建制、船岸不同類型的基層黨組織進(jìn)行分類指導(dǎo)，建立雙周督導(dǎo)機制，上下左右看齊，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是時刻“向上看”。把加強理論學(xué)習(xí)貫穿始終，對照集團(tuán)黨組第一議題學(xué)習(xí)清單，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要論述、重要指示批示精神，編輯《黨建領(lǐng)航——中遠(yuǎn)海運能源學(xué)習(xí)口袋書》，在持續(xù)深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫。二是隨時“左右看”。及時掌握集團(tuán)動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位做法經(jīng)驗，踩準(zhǔn)工作節(jié)奏，矯正工作偏差，邁出整齊步伐。三是定期“回頭看”。每兩周對第一批主題教育問題整改情況進(jìn)行檢查，督促相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任單位盤點梳理整改落實情況，圍繞尚未解決的問題研究制定推進(jìn)舉措。截至目前，11個方面52個問題已完成整改11個，2個問題取得階段性進(jìn)展，其余39個問題均已經(jīng)采取切實有效舉措，將持續(xù)抓好中長期措施推進(jìn)落實。四是抓好“向下看”。印發(fā)4次工作提示，抓好“兩個貫徹始終”，對第二批主題教育理論學(xué)習(xí)、專題黨課、調(diào)查研究、檢視整改進(jìn)行指導(dǎo)。每兩周對第二批主題教育推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)，及時總結(jié)“三類示范點”特色亮點，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，列出聯(lián)動任務(wù)項目清單，及時有效開展有針對性的指導(dǎo)。
落實“四下基層”，解決發(fā)展難題
公司黨委貫徹落實“五個持續(xù)下功夫”，用好“四下基層”重要抓手，貫徹融入到主題教育各項重點措施。公司黨委書記、董事長任永強帶隊到江南船廠、中遠(yuǎn)海運重工開展專題調(diào)研，圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新造船技術(shù)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和交流研討，組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會暨主題教育專題學(xué)習(xí)會，部署公司科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，推動提升科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與6家海外網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)人就推進(jìn)全球化布局進(jìn)行座談，圍繞網(wǎng)絡(luò)布局、船隊結(jié)構(gòu)、船員船管、資產(chǎn)運作、運營成本、數(shù)字化和綠色運營等進(jìn)行現(xiàn)場辦公，推進(jìn)全球化業(yè)務(wù)布局和商業(yè)模式創(chuàng)新。公司董事總經(jīng)理朱邁進(jìn)深入職能部門開展調(diào)查研究，研判市場形勢，部署成本管控專項工作，提早安排市場回暖下的船隊布局和風(fēng)險防控。公司黨委副書記袁健先后到上海LNG、中遠(yuǎn)海運石油、廣州中心、廣州三鼎、新通洋輪、遠(yuǎn)翠湖輪、遠(yuǎn)金湖輪等開展主題教育調(diào)研，指導(dǎo)做好第一批主題教育問題整改，推進(jìn)第二批主題教育各項工作，推動發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用、加強企業(yè)宣傳思想文化工作、加強隊伍建設(shè)、增強企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)凝聚力向心力，把主題教育的責(zé)任明確到位、措施落實到位、問題解決到位。
開展隨船調(diào)研，推動銜接聯(lián)動
公司黨委組織12名陸岸干部開展為期1個月的隨船調(diào)研，讓陸岸干部帶著調(diào)研任務(wù)、帶著實際問題深入船舶一線，推廣第一批主題教育成功經(jīng)驗，指導(dǎo)船舶開展第二批主題教育，抓好兩批主題教育的銜接聯(lián)動。隨船陸岸干部用好調(diào)查研究“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，通過多種形式開展形勢任務(wù)宣貫、企業(yè)文化宣傳、重點任務(wù)交流，參與船舶日常管理，聽取船舶和船員的意見和建議，當(dāng)好集團(tuán)和公司形勢任務(wù)的“宣傳員”、重點任務(wù)的“推動者”、船員兄弟的“貼心人”。陸岸干部通過隨船調(diào)研指導(dǎo)船舶落實公司安全管理和一流船管要求，指導(dǎo)開展“賦能船員”五大工程，督促抓好“標(biāo)桿船舶”創(chuàng)樹和船舶廉潔風(fēng)險防控，把船舶情況摸清、問題找準(zhǔn)、對策提實，幫助船舶把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成果清單”，形成了有效聯(lián)動、齊抓共管的良好局面，推動了主題教育在船舶一線落到實處、見到實效。
